リスク管理体制

当社グループは、全社的なリスクを統合的に管理するため、三線（Three Lines）モデルに基づく体制を整備しています。各部室が第1線として日常的なリスク管理を実施し、総務法務部や経営企画部などが第2線としてモニタリングや是正指導を行います。さらに、グループ内部統制統括部が第3線として独立した監査を実施し、取締役会に報告します。全体の統括はリスク管理委員会が担い、四半期ごとに取締役会へリスク管理の状況を報告しています。

（2025年9月1日現在）

※年間を通じて、企業戦略や事業目標に重大な影響を及ぼすリスク要素を総合的に評価し、1線の業務におけるリスク管理状況、2線のリスク・マネジメントの妥当性と有効性について監査および助言を複数回にわたって実施しています

リスク管理活動サイクル

当社は「①リスクの情報収集・分析・評価 → ②リスクへの対応 → ③モニタリングと内部監査 → ④改善・定着」というサイクルに基づき、継続的にリスク管理を推進しています。このプロセスを通じて、リスクの発見から対応・見直しまでを一貫して管理し、組織全体でのリスク感度と対応力の向上を図っています。

リスク管理特定プロセス

当社グループは、リスクベース・アプローチに基づき、全社的なリスクを体系的に管理しています。リスクの特定から改善・報告までを一連のプロセスとして運用し、継続的な改善を図っています。

このプロセスを通じて、当社はグループ全体で一貫したリスク管理体制を確立し、リスクの早期発見と再発防止、ならびに経営の健全性向上に努めています。

事業等のリスク

有価証券報告書に記載した事業の状況、経理の状況等に関する事項のうち、経営者が連結会社の財政状態、経営成績及びキャッシュ・フローの状況に重要な影響を与える可能性があると認識している主要なリスクは、以下のとおりです。

事業等のリスクとして、特定したリスクと緩和措置の一例は以下の通りです。