人的資本経営 Human capital management

従業員一人ひとりの能力を最大限に発揮させることこそが当社グループの人的資本経営であり、
経営戦略に掲げる「ビックカメラらしい強い店舗」を形成するための最も重要な資本と考えております。

⼈財基本⽅針

当社は従業員を⼤切な宝であるという考えと、⾃らその価値を磨く内発的動機付けに重点を置くため、
⼈材育成⽅針ではなく⼈財基本⽅針として掲げていきます。

1. 企業理念に共感し体現する⼈財を育てる

従業員の主体的活動は、企業理念を前提としたものとし、全ての判断基準は企業理念によるものとする。
2. 個の提供価値に着⽬した能⼒開発を⾏う

従業員の多様な能⼒に着⽬し、⼀⼈ひとりの専⾨性や強み、⼈間⼒の最⼤化を図る。
3. OJT教育をベースとして、各現場において成⻑の機会提供を⾏う

教育研修ではなく⽇々の実体験によって学ぶ事に主眼を置き、現場でのＰＤＣＡにて能⼒開発を促す。
4. 上司が従業員の主体性を尊び、「対話」をしながら伴走する

従業員⾃ら考え⾏動する事を⽬的とし、上司は指⽰をするのではなく⾒守り⽀援する。

従業員のハートに⽕をつけ、求める⼈財を追求する為の３要素全てを満たすことが、ハートに⽕を灯し続けられる状態と考え、
本３要素に対して指標及び⽬標を設定しました。

3要素	内容	方針
(１) 従業員が仕事に誇りと情熱を持つ	ハートに火がつく前提となる要素。『お客様喜ばせ業』として相手の幸せが自分の喜びとして捉え、自己の存在意義実感へ繋げる	方針１：企業理念への共感
(２) 従業員が働きがいを感じる	従業員自ら考え行動した事がどう貢献できたかの実感や、その多様な能力に着目した能力開発を行う事で得られる成長実感によってハートに火がつくものと考える	方針２：個人への権限委譲方針３：マネジメントスタイルの変更方針４：多様な能力に着目した制度設計
(３) 従業員が働きやすい環境である事を実感できる	ハートに火がついた状態が一過性でなく継続する為の基盤を整えるもの主に心身の充実や柔軟な働き方を可能にする為の制度設計や風土づくりを行う	方針５：お客様にとことん向き合う為の基盤づくり

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